マクセラス

1年でバックオフィス1万時間減。Fonds Finanzの127個の自動化

入力・転記Fonds Finanz読了時間の目安 約4分

この記事で分かること

  • バックオフィスの手作業は、どこにどれだけ散らばっていたのか
  • 1人の担当者の自動化が、全社の取り組みに広がった順番
  • 自社で始めるなら、まず何を書き出して数えるか

改善の結果

1万時間削減

バックオフィスの手作業にかかっていた時間

出典が公表しているのは削減量だけで、作業時間の前後は示されていません。出典は「昨年」1年間の値として示しており(事例の公開は2024年4月)、同社の申告値です。毎年この量が減り続けるという意味ではありません。

全社で127個の自動化が稼働

出典:Make「Fonds Finanz Success Story」↗

本記事は、各社が公開している導入事例・公開情報をもとに、マクセラスが独自の視点で業務改善の考え方を分析したものです。マクセラスが導入を担当した事例ではありません。

01Before ─ 課題

バックオフィスの手作業は、どこに散らばっていたか

Fonds Finanz はドイツで保険の仲介業者を束ねるプラットフォームを運営する会社で、1996年から買収も重ねて大きくなりました。2023年に発表した前年の年間売上は、13%増の2億5,430万ユーロです。

顧客の情報は、顧客対応の Salesforce、仲介業者向けの2つの仕組み、支払いの SAP と、少なくとも4つのシステムに分かれ、連携の口がないものは回り道でつないでいました。保険の申込書は、社員が契約者・保険料・被保険者などを1件ずつ抜き出して確かめており、本社では事務の担当チームがこの処理に追われていました。

02How ─ 変えたこと

1人の小さな自動化から、全社で作る体制へ

始まりは2021年、マーケティングの担当者が Facebook の見込み客を顧客管理に入れたいと考えたことでした。開発者に作ってもらう方法は遅かったため、ノーコードの Make で自分で組んでいます。続けて自社サイトの見込み客も取り込みました。

評判が広がり、営業から新規顧客の受け入れを頼まれ、申込書の処理にも広がりました。申込書の届いたメールを Salesforce から取り出し、文書を読み取る AI に渡して契約の情報を抜き出します。分かれたシステム同士のデータも、Make でつないでそろえています。

会社は自動化の専任チームを作り、2人から4人に増やしました。目標は、各部門の社員が自分で作れるようにすることです。週1回、約15人が集まって「いま一番大きい手作業は何か、どう自動にするか」を話し合うワークショップを開き、まず大規模言語モデルに顧客のメールを読ませる方法から教えました。各部門には専任のパワーユーザーも置きました。

マクセラスの解釈

大きな仕組みを1つ作るのではなく、身近な手作業を1つずつ自動にし、作れる人を部門ごとに増やしたことが、自動化の数の多さにつながったと当社は読んでいます。

業務の流れの前後

  1. 014つのシステム
  2. 02手で写してつなぐ
  3. 03申込書を人が読む
  4. 04人が抜き出し確認

4工程。タブで変えたあとと見比べられます。

出典に書かれている役割の分け方

機械に任せたこと

  • 見込み客の顧客管理への取り込み
  • 申込書からの契約情報の抜き出し(文書を読み取る AI)
  • 分かれたシステム間のデータの同期

人に残したこと

手作業を挙げる
週1回のワークショップで、約15人がいま一番大きい手作業と自動化の方法を話し合います。
部門で作る
各部門のパワーユーザーと社員が、自分たちで自動化を組みます。

03After ─ 結果

1年で1万時間、127個の自動化が動く

AI チームの責任者は、「昨年、Make の仕組みによって、社員が手作業でしていたバックオフィスの仕事が1万時間減った」と述べています。現在は全社で127個の仕組みが動いています。

体制
自動化チーム2名 → 4名/週次ワークショップに約15名

数字の出どころ

Make が公開した Fonds Finanz の事例による数値です(2024年4月公開)。1万時間は同社の申告値で、算定方法は公表されていません。「昨年」は事例の公開時点から見た前年を指します。

出典:Make「Fonds Finanz Success Story」↗

04自社への応用

自社にも、細かい手作業は散らばっていないか

ここからは、出典の事実をもとにしたマクセラスの解釈と提案です。

バックオフィスの時間は1か所に溜まっていないので、大きな1手では減りません。この事例の要は、小さな自動化を作れる人を増やしたことです。

保険・金融
申込書の内容を人が読んでシステムへ入れている
複数システムを使う会社
同じ顧客の情報が別々の場所に登録されている
総務
紙の処理が少しずつ、あちこちに残っている
営業事務
問い合わせメールを読んで担当へ回している

まず何を調べるか

1週間、細かい手作業を「何を・何回・1回何分」で書き出してください。1つが5分でも、種類と回数を掛けると無視できない量になります。上位のものから1つずつ自動にし、作れる人を部門に1人ずつ置くと、数が増えていきます。

あなたの会社なら、何時間か

1つの作業ではなく、細かい手作業を合わせた時間で入れてください。

この作業に使っている時間

年間 約 1,800 時間

月あたり 約 150 時間

この時間、減らせるかもしれません。

相談する

マクセラスの解釈

自動化の数は、作れる人の数で決まります。

専門のチームに依頼を集めても、作る人が1人のままなら数は増えません。小さいものを積むほうが、失敗しても影響が小さく済みます。

業務の流れを整理するところから相談する

05まとめ

まとめと参考資料

  • 顧客の情報が4つ以上のシステムに分かれ、申込書の処理も人が1件ずつ抜き出していた
  • 1人の小さな自動化から始め、専任チームとワークショップで作れる人を部門ごとに増やした
  • 自社では、細かい手作業を1週間書き出し、回数と時間を掛けるところから始める

参考資料

掲載している数値は、各出典が公開している報告値です。当社が測定したものではありません。 図や表は、出典が公開している事実をもとに当社が独自に作成しており、出典の図版は使用していません。

本記事は、各社が公開している導入事例・公開情報をもとに、マクセラスが独自の視点で業務改善の考え方を分析したものです。マクセラスが導入を担当した事例ではありません。

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